想象一下，从事旅游业工作，如果你在季节开始前一个月开始发布季节性工作广告？我们都知道这将是一场灾难。寻找和雇用优秀的季节性工人需要时间和金钱，如果计划不周，你可能会遭受重大损失。

招聘不仅仅是在网上发布你的工作并找到你未来的同事，它需要良好的规划和战略方法，一直到C级才能取得良好的结果。如果你设法制定一项战略，为整个人力资源和人才招聘团队制定良好的指导方针，它不仅可以让你采用更有条理的方法来招聘和了解你的目标，而且还会带来显著的节省。

一、什么是招聘计划？

招聘计划只不过是一个电子表格，其中包含下一年的预算和预期员工人数，要达到这些数字，领导层需要做出一些重大的战略改变。

如果你不想让你的招聘过程一厢情愿，你需要制定一个战略性招聘计划，每种策略都需要坚实的基础和适当的步骤来启动你的努力。

以下是制定战略性招聘计划时应采取的一些核心步骤：

1、收集有关你当前招聘流程的相关数据

深入了解相关数据并知道如何将数据转化为行动是成功的关键，在制定招聘计划和确定招聘策略时，规则是相同的——你需要数据来计划招聘。

制定良好招聘计划的第一步需要充分了解当前的招聘时间、当前花费的资源和平均员工人数。一旦你掌握了招聘过程中两个基本步骤的数字，每次招聘成本和招聘时间，你就可以继续制定未来改进的计划。

2、确定招聘目标

在仔细分析了招聘流程的当前状态后，是时候在招聘计划中向前迈出一步了。你的招聘目标是什么？你的公司是否花费了太多的钱招聘并且离职率很高？你的招聘时间是否太长，导致流程效率低下？

只有当你有了目标，你才能朝着实现目标的方向前进。假设你的招聘时间太长，并且你花费了太多资源，在这种情况下，你可以考虑制定更好的招聘程序，提前计划或更明智地分配招聘资源。

假设你知道你希望在未来六个月内在营销部门雇用两名新员工，根据你当前的招聘数据，你知道需要两个月的时间寻找和推广你的工作才能吸引足够的相关候选人。在这种情况下，你的招聘计划应该考虑到这些因素，并推动你获得所有批准和预算来进行这两项招聘。

3、确定时间线

与制定招聘目标类似，你的招聘计划需要一个时间表。没有适当的时间表，就没有好的计划。对于许多招聘人员和经理来说，招聘是循环工作的，几个月几乎感觉没有空闲分钟，几个月的空闲时间太多。通过连贯的年度计划、良好的目标设定以及所有未来招聘的现实时间表，你可以分散预算和时间，以确保你的招聘流程高效。

二、通过工作申请正式制定你的招聘计划

一旦你制定了招聘计划，你就可以通过工作申请将其正式化，工作申请表示部门经理用来请求雇用新员工的正式文档。工作申请很重要，因为它说明了部门经理对新员工的需求，它作为对新员工的请求，并解释这种需求并确定招聘新员工所需的预算。

三、制定招聘计划的核心好处是什么

制定具有预定行动的招聘计划将在以下几个方面提高招聘流程的成功率：

1、协调所有部门

战略招聘需要管理层的参与，执行它的责任一直到特定的招聘人员。因此，让组织的各个层面在目标和目标上保持一致将导致更有条理和以目标为导向的招聘。一旦管理层使用预定义的资源为来年设定目标，人才招聘就可以继续为每个部门计划招聘，并根据合理的时间表确定其招聘需求的优先级。

当管理层和组织的其他部门在目标和招聘需求上不一致时，很快就会发生混乱，不满情绪就会蔓延。因此，避免实行临时招聘，并通过让每个人都在优先事项和目标上保持一致来每隔几个月更改一次计划，将提高你的招聘部门和整个组织的成功率。

2、确定你的招聘需求

精心计划和执行的招聘计划的一个关键好处是确定未来的招聘需求，一旦你将所有要素集中在一个地方，包括离职率、每次招聘成本、平均招聘时间、员工人数和来年的组织目标，你将自信地确定你未来的招聘需求。

一旦你面前有所有这些数字，最初制定的计划可能会改变。例如，你的组织最初可能会分配预算，将开发部门的员工人数增加20%。尽管如此，一旦计算了所有费用，你就会意识到预算为团队（或需要人员的另一个团队）雇用更多人员留下了空间。因此，招聘计划可帮助你明智地分配资源并最大限度地利用你的时间和预算。

3、计划和跟踪你的预算

计划和跟踪你的预算是年度招聘计划的核心优势之一，有一个明确定义的预算和花费这个预算的时间表使这个计划成功。只有当你的部门保持一致，不同角色的预算被定义和批准，并且每个人都相应地花费招聘预算，你的人力资源和助教部门才能不间断地完成他们的工作。

4、规划招聘人员的工作量

贵公司每年是否都会经历大量招聘？或者你想在夏季或圣诞节期间雇用季节性工人？

如果没有相应地计划这些招聘激增，所有这些都会影响招聘人员的工作量。让你的招聘人员在季节性招聘前一个月加班，并在一年中的剩余时间里有太多的空闲时间，这是没有意义的。此外，由于毕业生招聘驱动而为大量招聘期间制定结构和计划将减少和优化招聘人员的工作量。

最终，这样的计划没有留下不同解释的空间，也不会让招聘人员蒙在鼓里。这样可以提高绩效并改善招聘人员和招聘经理的福利，因为每个人都知道何时专注于某项任务。

5、节省时间和金钱

最终，你的流程越有条理，你的公司节省的资金就越多，每个人在实施招聘计划上花费的时间就越少。此外，管理层可以确保有一个组织各级都知道的独特战略，这可以节省他们花在重新评估和重新评估不同情况上的时间。

由于制定了连贯的招聘计划，来自所有团队和招聘人员的招聘经理可以确保了解公司范围的目标及其个人目标，以确保在一年内实现这些目标。最后，当你制定有效的招聘计划时，你将能够提高招聘质量并提高招聘人员的生产力，同时为公司节省时间和金钱！

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