绩效考核作为人力资源管理的核心环节之一，对于激励员工、提高企业绩效起着至关重要的作用。为了更好地实现绩效考核的目标，越来越多的企业开始寻求绩效考核管理软件的帮助。那么，如何挑选一款真正好用且适合企业自身特点的绩效考核管理软件呢？

一、支持各类考评工具和考核方法

一款优秀的绩效考核管理软件应支持各类考评工具和考核方法，以便企业能够根据不同岗位、不同业务场景进行员工绩效的评定。例如，软件可以支持 360 度评估、KPI 考核、BSC 平衡计分卡等多种考核方法。360 度评估可以从多个角度对员工进行评价，包括上级、下级、同事和客户等，使评价更加全面客观；KPI 考核则通过设定关键绩效指标，明确员工的工作目标和重点，便于对员工的工作成果进行量化评估；BSC 平衡计分卡则从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对企业进行综合评估，有助于企业实现战略目标。

二、多样的绩效模式和个性化的绩效模板

不同企业的业务特点和管理需求各不相同，因此绩效考核管理软件应提供多样的绩效模式和个性化的绩效模板。企业可以根据自身情况选择适合的绩效模式，如月度考核、季度考核、年度考核等。同时，软件还应允许企业自定义绩效模板，包括考核指标、权重、评分标准等，以满足不同岗位的考核需求。

三、灵活的评估流程设置

绩效考核的评估流程应具有灵活性，以适应不同企业的管理风格和业务流程。绩效考核管理软件应允许企业自定义评估流程，包括评估人设置、评估时间安排、评估结果审核等环节。例如，企业可以设置上级、同事和下级共同参与评估，也可以根据需要邀请外部专家进行评估。同时，软件还应支持评估结果的多级审核，确保评估结果的公正性和准确性。

四、细致的权限划分

在企业中，不同岗位的人员对绩效考核信息的访问权限是不同的。绩效考核管理软件应提供细致的权限划分功能，确保绩效考核信息的安全性和保密性。例如，普通员工只能查看自己的绩效考核结果，上级领导可以查看下属员工的绩效考核结果，人力资源部门可以对绩效考核信息进行管理和分析。

五、出具绩效考核分析表

一款好的绩效考核管理软件应能够出具详细的绩效考核分析表，为企业的人力资源管理提供有力支持。绩效考核分析表不仅能为员工的薪资发放提供依据，更能够提供岗位晋升及培训需求等数据。通过对绩效考核结果的分析，企业可以了解员工的工作表现和发展潜力，为员工的职业发展提供指导；同时，也可以发现企业管理中存在的问题，及时进行调整和改进。

总之，挑选一款真正好用且适合企业自身特点的绩效考核管理软件需要综合考虑多个方面的因素。企业在选择软件时，应根据自身的业务特点和管理需求，选择支持各类考评工具、考核方法，具有多样的绩效模式、个性化的绩效模板、灵活的评估流程设置、细致的权限划分功能，并能出具绩效考核分析表的软件。只有这样，才能为建立和完善公司人力资源绩效考核体系，激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正的评价提供有力支持，使人力资源的管理有理可依，有据可查。