hr人力资源管理系统实施过程不仅十分复杂，同时在各个流程上都需要比较细致，因为实施过程中需要涉及到的关键节点比较多，同时都需要提前做好规划后方可进入到执行阶段。hr人力资源管理系统实施过程会遇到什么风险？
一、项目策划
hr人力资源管理系统实施之前开始做的第一步是项目策划阶段，这也是最基础也最重要的一个环节，那么这个环节的风险其实就是企业对自身组织需求以及是业务需求上理解不精准。要是在第一个策划步骤就出现问题，就会造成整个实施项目在方向上出现错误而损失了很多人力精力及价格成本。因此，要想实施成功需要企业在前期准备好需求调研以及是预期效果，确保对项目有清晰明确的规划。
二、需求变更
hr人力资源管理系统实施过程中企业需求都是有可能会做调整或变化的，而出现这种状况是会直接影响项目进度以及是最终的效果，甚至会新增预算。为了更好的应对这个部分的风险，需要企业做好有效的需求变更管理，及时评估需求变更会造成的影响，同时和系统供应商做好充分沟通。
三、业务流程
企业组织内部业务流程并未规范和统一，会知道造成系统无法和业务流程适配，因此也是会大大的增加上线难度，最终就会造成了人力资源管理系统系统上线之后是不能与企业业务流程匹配根本不能使用。所以，企业很有必要且认真的提前梳理自身的业务流程及优化流程，保证系统和企业自身的业务是符合预期的。
四、员工抗拒风险
新的hr人力资源管理系统上线可能会对员工带去一些抗拒心理，因为重新接触新的系统可能会影响到原本的工作方式，甚至于是增加了很多工作量觉得不安。为了更好的缓解员工这种情绪，那么企业就需要对其做一些沟通和培训的工作，让大家积极的都参与到整个实施过程当中。
五、技术兼容性和稳定性风险
hr人力资源管理系统实施过程中，有可能会出现统无法和企业当下所使用到的其他系统或是硬件设备兼容的问题，又或是系统自身可能就有稳定性等的问题，这种因素都是会影响到其运行使用的体验感和效果。为了避免这个部分的风险，企业需要寻找技术成熟且稳定可靠力资源管理系统供应商。
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