企业上线HR软件会经历需求整理、选型、对比、确定、开发、实施、上线等等，这是一个大致的过程！经常听到企业的HR人力资源软件项目，选型1、2年还在选，实施1年了还在弄，上线了还在用人工。。。准确来说，其HR人力资源软件项目失败了！

目前市面上的人力资源软件很多，如HR软件，人力资源管理软件，人事管理软件、eHR软件等等，总结下来，项目失败的原因有以下几种：

1、供应商选型错误

实力雄厚、产品完善稳定、实施经验丰富是HR软件厂商必备的条件，也是HR软件项目成功的基础。目前市面上品牌众多，价格差距很大，几千到百万；有本地部署和SAAS云部署；有标准化和定制、二开的；有对标中大型企业的，也有对标小微企业的；有对标制造业的，也有对标国企事业单位的。。。等于说企业要结合自己的行业、发展阶段、预算、实际需求、安全要求等等综合选择！一旦选型错误，人力资源软件势必不会适用！

2、项目规划问题

一方面是规划的人，另一方面在于规划的执行上。如果HR软件项目，只把重点放在技术实现上，而不照顾实际的人员、流程、策略等，就会出现很大的问题，如工期超期，亏本，价格上涨，软件效果不佳等等！

3、目标不明确

国内HR软件市场还不成熟，并没有一套成熟的标准去核定！客户、HR软件厂商就会将目标期望值定的很高，也不管适不适合企业，有没有实际价值，这就会给技术、实施带来困扰，实现不了！期望越大，失望越大，后续的实施对接中，肯定有无穷的问题出现！

4、企业自身问题

管理层希望借助HR软件来实现降本增效，而员工却是在想清闲涨薪，这就是一个调和的矛盾！HR软件代表的是全员的变革，员工抵触是正常现象，如果不能有效处理，长期抵触造假，系统项目就毫无意义了！

6、企业文化问题

现在上线人力资源软件的多是民营企业，民营企业有一个典型特征就是裙带关系，老板一言堂等等！HR软件会梳理组织架构，优化管理流程，确定管理规章制度，这在以家庭为组织的企业里难以适用，亲属关系永远大于上下级关系，障碍重重！

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