企业转型首先是管理的改变，人力资源当仁不让，选择一套专业好用的人事管理软件对企业来说至关重要。目前网上的人事管理软件、eHR软件、人力资源管理软件、hr软件等等众多，到底该如何选择呢？

1、确定项目目标

在人事管理软件选型之前，企业一定要明确软件主要是为了实现怎样的功能，达到怎样的管理目标与软件目标等等。因为不同的目标，选型的标准也会不一样。

2、成立跨部门项目组

项目组成员，包括人事部门的核心业务同事、IT部门经验比较丰富的同事、公司领导层。公司高层的加入，有利于项目的顺利进行。

3、预算拟定

给定一个大概的预算范围，再通过各种信息渠道，了解目前市场上人事管理软件的大概价位。另外，在拟定预算的时候，人事管理项目组还要注意把预算划分成三个部分：人事管理软件费用、实施费用、维保费用以及相应的硬件设备费用。

4、软件初选

企业选型项目组在明确了自己的需求目标之后，就可以进行人事管理软件供应商的初步选择。一般来说，企业可以通过网络搜索、有经验的企业或朋友介绍、第三方咨询服务单位这几个渠道进行初了解。可以了解供应商企业概况、项目经验、实施经验、服务效率、成功案例等等。

5、演示评估

通过初选择之后，让人事管理软件供应商出解决方案，然后在规定的时间范围内进行演示。

项目组重点考核供应商的软件功能是否与企业需求吻合。软件选型最主要的还是符合企业发展的需求，唯有这样才能发挥其真正的价值。

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